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Nota Técnica atualiza layout da NFS-e padrão nacional e inclui novas regras para IBS e CBS - Gröwnt

Annelize Pires — Tue, 17 Mar 2026 03:00:00 GMT

A Secretaria Executiva do Comitê Gestor da Nota Fiscal de Serviço Eletrônica publicou a Nota Técnica nº 007, com atualizações relevantes no layout da NFS-e padrão nacional. O documento traz ajustes estruturais e operacionais que impactam diretamente a emissão, validação e apuração de tributos incidentes sobre serviços, especialmente diante do avanço da reforma tributária sobre o consumo.

As mudanças envolvem novos campos relacionados ao IBS e à CBS, alterações nas regras de PIS e COFINS e orientações complementares sobre fatos geradores, numeração das notas e apuração do ISSQN na NFS-e via padrão nacional. Para empresas que emitem NFS-e em múltiplos municípios ou que já estão se preparando para a transição tributária, compreender essas atualizações é relevante para evitar inconsistências fiscais e retrabalho sistêmico.

O que muda no layout da NFS-e padrão nacional

A Nota Técnica nº 007 detalha três frentes principais de atualização:

Inclusão de campos e regras para IBS e CBS

Com a implementação gradual do novo modelo de tributação sobre o consumo, o layout da NFS-e passa a incorporar novos campos e regras voltadas ao IBS, Imposto sobre Bens e Serviços, e à CBS, Contribuição sobre Bens e Serviços.

Essa atualização antecipa adaptações sistêmicas necessárias para que a NFS-e esteja alinhada ao ambiente da reforma tributária, permitindo maior rastreabilidade das operações e padronização das informações fiscais em nível nacional.

Atualização do Anexo VII e novos códigos de indicadores

O documento também atualiza o Anexo VII, com a inclusão de novos códigos indicadores da operação. Esses códigos são fundamentais para classificar corretamente a natureza da prestação de serviço, o regime de incidência tributária e situações específicas que afetam a apuração.

A correta parametrização desses indicadores reduz riscos de rejeição de notas e inconsistências em cruzamentos eletrônicos, especialmente em ambientes de fiscalização digital cada vez mais integrados.

Ajustes em PIS e COFINS, arredondamento e distinção entre tributos

Outro ponto relevante envolve ajustes nas informações de PIS e COFINS, com esclarecimentos sobre:

regras de arredondamento

tolerância de valores

distinção entre tributos devidos e tributos retidos

Essas definições técnicas passam a valer nos ambientes de Produção e Produção Restrita a partir de 9 de fevereiro de 2026. Para empresas que operam com grande volume de notas, diferenças mínimas de arredondamento podem gerar divergências acumuladas, o que reforça a necessidade de revisar integrações entre ERP, motor fiscal e layout da NFS-e.

Esclarecimentos sobre novos fatos geradores e numeração

A Nota Técnica também aborda novos fatos geradores formalizados por meio da NFS-e padrão nacional, trazendo maior clareza sobre quando a emissão deve ocorrer e como os eventos devem ser registrados.

Além disso, o documento orienta sobre a numeração das notas fiscais, aspecto relevante para empresas que operam em diferentes municípios e utilizam a NFS-e via padrão nacional. A padronização reduz conflitos de sequência e facilita auditorias internas e externas.

Apuração do ISSQN na NFS-e via padrão nacional

Outro ponto tratado é a apuração do ISSQN no âmbito da NFS-e via padrão nacional. Como o ISS continua sendo um tributo municipal, a harmonização entre o padrão nacional e as regras locais exige atenção redobrada.

A digitalização da arrecadação municipal e a integração com bases federais aumentam a capacidade de cruzamento de dados, o que torna a consistência das informações ainda mais relevante para evitar autuações e questionamentos futuros.

Por que essas atualizações exigem atenção estratégica

O Brasil emite bilhões de documentos fiscais eletrônicos por ano, e a padronização promovida pelo modelo nacional da NFS-e busca reduzir a fragmentação entre municípios. Nesse contexto, alterações no layout não são apenas ajustes técnicos, mas sinalizam a consolidação de um ambiente fiscal mais integrado e orientado por dados.

Empresas que estruturam governança tributária, revisam cadastros e alinham seus sistemas às novas exigências tendem a reduzir riscos operacionais e ganhar previsibilidade na apuração de tributos, especialmente diante da transição para IBS e CBS.

A Nota Técnica nº 007 deve, portanto, ser analisada não apenas pela área fiscal, mas também por times de tecnologia e compliance, garantindo que as adaptações sejam implementadas de forma coordenada e dentro dos prazos estabelecidos.

Lei do Bem para software e TI: como enquadrar IA, algoritmos, segurança e produtos digitais como projetos de P&D - Gröwnt

Annelize Pires — Tue, 17 Mar 2026 03:00:00 GMT

A Lei do Bem, prevista na Lei nº 11.196/2005, é um dos principais instrumentos de incentivo fiscal à pesquisa e desenvolvimento no Brasil. Embora muitas empresas ainda associem esse benefício a setores industriais tradicionais, atividades de software, tecnologia da informação e produtos digitais podem, sim, ser enquadradas como projetos de P&D, desde que atendam aos critérios técnicos e legais definidos pela legislação e pelo Manual de Oslo, referência adotada pelo MCTI.

Para empresas que desenvolvem soluções baseadas em inteligência artificial, algoritmos proprietários, cibersegurança ou plataformas digitais, compreender esses critérios é fundamental para estruturar projetos elegíveis e reduzir riscos fiscais.

O que caracteriza P&D na Lei do Bem aplicado a software e TI

A Lei do Bem considera como pesquisa e desenvolvimento tecnológico as atividades que envolvem a concepção de novos produtos, processos ou serviços, bem como o aprimoramento relevante daqueles já existentes, desde que haja incerteza tecnológica e esforço sistemático de resolução de problemas.

No contexto de software e TI, isso significa que o simples desenvolvimento rotineiro, a manutenção corretiva ou a customização trivial de sistemas não são suficientes. É necessário demonstrar a existência de desafios técnicos que não possuam solução óbvia ou amplamente disponível no mercado no início do projeto.

Como enquadrar projetos de inteligência artificial

Projetos de IA tendem a apresentar forte aderência aos critérios da Lei do Bem quando envolvem, por exemplo, o desenvolvimento ou adaptação de modelos de machine learning, aprendizado profundo ou sistemas de decisão automatizada com desempenho, escalabilidade ou acurácia superiores às soluções conhecidas.

São exemplos recorrentes de enquadramento o treinamento de modelos próprios a partir de grandes volumes de dados, a criação de arquiteturas inéditas para problemas específicos e a mitigação de vieses ou limitações técnicas que exigem experimentação, testes e validações contínuas.

Algoritmos proprietários e desenvolvimento de software avançado

O desenvolvimento de algoritmos inéditos ou significativamente aprimorados também pode ser caracterizado como P&D. Isso inclui a criação de novas lógicas de processamento, métodos de otimização, mecanismos de recomendação ou sistemas de análise preditiva que demandem esforço técnico relevante.

A chave está em evidenciar que o algoritmo não é apenas uma aplicação direta de bibliotecas existentes, mas resulta de um processo estruturado de investigação, com hipóteses técnicas, testes comparativos e avaliação de desempenho.

Segurança da informação e cibersegurança como P&D

Projetos voltados à segurança da informação frequentemente atendem aos requisitos da Lei do Bem, especialmente quando envolvem o desenvolvimento de novos métodos de detecção de ameaças, criptografia, autenticação ou prevenção de fraudes.

Iniciativas que buscam responder a ataques sofisticados, reduzir falsos positivos ou adaptar soluções de segurança a contextos específicos de negócio costumam apresentar incerteza tecnológica e complexidade suficientes para o enquadramento como P&D.

Produtos digitais e plataformas tecnológicas

No caso de produtos digitais, como plataformas SaaS, aplicativos ou sistemas integrados, o enquadramento depende do grau de inovação tecnológica envolvido. A criação de novas arquiteturas, a integração complexa de sistemas, o ganho relevante de desempenho ou escalabilidade e a resolução de limitações técnicas são fatores que fortalecem a caracterização como pesquisa e desenvolvimento.

Segundo dados do próprio MCTI, uma parcela crescente dos projetos submetidos à Lei do Bem está relacionada a software e serviços intensivos em tecnologia, refletindo a maturidade desse entendimento no ecossistema de inovação brasileiro.

A importância da documentação técnica e fiscal

Independentemente da área, o sucesso no uso da Lei do Bem para software e TI depende de uma documentação consistente. É essencial registrar objetivos técnicos, incertezas enfrentadas, metodologias adotadas, resultados alcançados e a alocação correta de custos elegíveis, como salários de equipes técnicas, encargos e insumos diretamente relacionados aos projetos.

Essa abordagem estruturada reduz riscos em fiscalizações e aumenta a segurança jurídica no aproveitamento dos incentivos.

A importância da liderança na era de transformação digital - Gröwnt

Annelize Pires — Tue, 17 Mar 2026 03:00:00 GMT

A transformação digital passou a influenciar diretamente a forma como as empresas definem estratégias, organizam equipes e respondem às mudanças do mercado. Embora a adoção de tecnologias seja um componente visível desse processo, o fator que mais condiciona seus resultados é a liderança, responsável por traduzir objetivos estratégicos em decisões organizacionais consistentes e sustentáveis.

Estudos da McKinsey indicam que cerca de 70% das iniciativas de transformação digital não atingem os resultados esperados, sendo a falta de alinhamento da liderança um dos principais fatores associados a esse cenário. Esse dado reforça que o desafio central não está apenas na escolha das ferramentas, mas na capacidade de conduzir mudanças estruturais, culturais e operacionais ao longo do tempo.

Na prática, liderar na era digital exige lidar com ambientes marcados por maior complexidade, velocidade de informação e uso intensivo de dados. Levantamentos mostram que organizações cujos líderes atuam como patrocinadores ativos das iniciativas digitais têm até 1,5 vez mais probabilidade de alcançar desempenho acima da média em indicadores como crescimento e eficiência operacional. Isso ocorre porque a liderança tem papel decisivo na definição de prioridades, na alocação de recursos e na redução de ambiguidades durante processos de mudança.

Outro ponto relevante é a relação entre liderança e cultura organizacional. Pesquisas da Deloitte apontam que empresas com culturas digitalmente maduras apresentam maior capacidade de adaptação a mudanças de mercado e menor tempo de resposta a pressões externas, como novas exigências regulatórias ou avanços tecnológicos. Esse tipo de cultura não surge de forma espontânea, ela depende de líderes que incentivem aprendizado contínuo, colaboração entre áreas e uso estruturado de dados na tomada de decisão.

A gestão de pessoas também ganha novos contornos nesse contexto. De acordo com o World Economic Forum, aproximadamente 50% dos profissionais precisarão passar por algum tipo de requalificação em função da digitalização e da automação. Cabe à liderança criar condições para esse desenvolvimento, equilibrando demandas por produtividade com investimentos em capacitação e revisão de processos de trabalho.

Por fim, a liderança na transformação digital envolve responsabilidade sobre o uso ético da tecnologia. Decisões relacionadas a dados, automação e inteligência artificial exigem critérios claros de governança, transparência e conformidade, aspectos que impactam diretamente a confiança de clientes, colaboradores e parceiros.

Dessa forma, a importância da liderança na era de transformação digital está na sua capacidade de conectar tecnologia, estratégia e pessoas de maneira coerente. Organizações que compreendem esse papel tendem a conduzir transformações mais consistentes, com resultados sustentáveis e alinhados às dinâmicas do ambiente digital.

Lei do Bem mobilizou R$296 bi: o caminho para mais inovação no Brasil - Gröwnt

Annelize Pires — Tue, 17 Mar 2026 03:00:00 GMT

Em 2025, a Lei do Bem completou 20 anos consolidada como o principal incentivo fiscal à inovação no Brasil. Desde 2006, o mecanismo já mobilizou aproximadamente R$ 296 bilhões em investimentos em pesquisa, desenvolvimento e inovação (PD&I), segundo dados recentes do governo federal e de estudos de mercado.

Desse total, cerca de R$ 64 bilhões corresponderam à renúncia fiscal, ou seja, ao benefício tributário concedido às empresas, enquanto mais de R$ 230 bilhões foram recursos líquidos aportados diretamente pelo setor produtivo em projetos de PD&I.

Esse volume revela que a Lei do Bem deixou de ser apenas um incentivo tributário e se tornou um dos pilares da estratégia de competitividade, produtividade e transformação tecnológica das empresas brasileiras.

Crescimento recente: mais empresas, mais projetos, mais investimento

Os dados mais atuais mostram que o uso da Lei do Bem vem acelerando:

No ano-base 2023, as empresas investiram cerca de R$ 42 bilhões em projetos de PD&I incentivados, um crescimento em torno de 17% em relação a 2022.

Nesse mesmo período, 3.878 empresas utilizaram o benefício, indicando uma expansão da base de companhias que estruturam projetos com foco em inovação contínua.

Para o ano-base 2024, o MCTI já aponta aproximadamente R$ 51,6 bilhões investidos em inovação por meio da Lei do Bem, envolvendo 14 mil projetos e mais de 4,2 mil empresas, com renúncia estimada de R$ 12 bilhões.

Além do volume financeiro, há um impacto direto em resultados concretos: estima-se que, ao longo de duas décadas, mais de 20 mil produtos e inovações foram desenvolvidos com apoio da Lei do Bem, ampliando portfólio, produtividade e presença tecnológica das empresas brasileiras em diversos setores.

Efeito multiplicador: cada real em renúncia fiscal alavanca mais inovação

Um dos pontos que reforçam a relevância da Lei do Bem é a sua eficiência econômica. Estudos oficiais indicam que, para cada R$ 1,00 concedido em incentivo fiscal, as empresas investem aproximadamente R$ 4,60 em PD&I.

Em outras palavras, trata-se de um instrumento que:

Multiplica recursos públicos, estimulando investimento privado em larga escala;

Reduz o custo efetivo de projetos de inovação, tornando viável o desenvolvimento de tecnologias que, sem o benefício, poderiam ser postergadas ou canceladas;

Apoia desde melhorias incrementais em processos até projetos de alto risco tecnológico e potencial de disrupção.

Essa combinação – retorno elevado sobre a renúncia e impacto direto em investimento privado – é um dos motivos pelos quais a Lei do Bem é frequentemente classificada como um dos incentivos fiscais mais efetivos do país.

Quem está se beneficiando: perfil das empresas e setores

Empresas que incorporam inovação tecnológica à agenda ESG costumam perceber mudanças significativas em aspectos operacionais, financeiros e reputacionaiavs. A redução de custos é uma das primeiras evidências, especialmente em processos com consumo intensivo de energia e recursos naturais. Além disso, organizações com indicadores ESG mais estruturados têm ampliado seu acesso a linhas de financiamento verdes e atraído maior interesse de fundos de investimento.

A competitividade também aumenta. Muitas cadeias globais de fornecimento exigem comprovação de práticas ESG para manter contratos, o que torna sistemas de rastreabilidade e relatórios digitais verdadeiros diferenciais. Por fim, empresas com estratégias tecnológicas bem estruturadas reforçam sua reputação e conseguem atrair talentos engajados e consumidores mais atentos à sustentabilidade.

O que os R$ 296 bilhões sinalizam para a estratégia das empresas

O marco de R$ 296 bilhões investidos não é apenas um indicador de volume; ele traduz algumas mudanças estruturais importantes:

Inovação incorporada ao planejamento tributário
Em muitas organizações, Lei do Bem e planejamento tributário já caminham juntos. A decisão de investir em P&D passa a considerar, desde o início, a possibilidade de recuperação fiscal, o que melhora o payback dos projetos e reduz o risco percebido pelos executivos financeiros.
Gestão profissional de portfólios de PD&I
O aumento da exigência de documentação técnica e econômica levou empresas a aprimorar processos de governança da inovação: trilhas formais de aprovação de projetos, segregação de custos elegíveis, indicadores de resultado e conexão com propriedade intelectual.
Integração com ESG e competitividade global
Parte relevante dos investimentos incentivados se conecta a temas como descarbonização, eficiência energética, economia circular e digitalização, dialogando com agendas de ESG e com as exigências de cadeias globais de valor.
Aproximação entre empresas e ecossistema de inovação
Os projetos declarados na Lei do Bem frequentemente envolvem parcerias com universidades, ICTs, startups e fornecedores especializados, fortalecendo o ecossistema e criando trilhas de inovação aberta.

Oportunidades para quem ainda não aproveita a Lei do Bem

Mesmo após duas décadas e R$ 296 bilhões mobilizados, o potencial do incentivo continua longe de saturado. As oportunidades mais claras incluem:

Empresas de médio e grande porte em lucro real que já investem em novas linhas de produto, desenvolvimento de software, automação, melhorias de processo ou prototipagem, mas tratam esses gastos apenas como despesa operacional;

Organizações que estão fortalecendo sua agenda de transformação digital (IoT, IA, analytics, cloud, indústria 4.0) e podem enquadrar parte relevante desses projetos como PD&I;

Empresas que desejam aumentar investimento em inovação sem elevar proporcionalmente o orçamento, usando a combinação de incentivos fiscais, linhas de financiamento e parcerias com ICTs.

Para quem já domina o funcionamento básico da Lei do Bem, o próximo passo não é entender “o que é” o benefício, e sim como usar os dados atualizados, como esses R$ 296 bilhões e o crescimento recente dos investimentos, para revisar a estratégia de inovação, ampliar a carteira de projetos e sofisticar a governança de PD&I.

Como superar os desafios financeiros da transformação digital e acelerar a inovação na sua empresa - Gröwnt

Annelize Pires — Tue, 17 Mar 2026 03:00:00 GMT

A transformação digital é hoje um divisor de águas para empresas que desejam manter-se competitivas. No entanto, o caminho para digitalizar processos e incorporar novas tecnologias é repleto de desafios financeiros — especialmente quando se trata de planeamento estratégico, retorno sobre investimento e gestão eficiente dos recursos.

Com uma estrutura financeira sólida e estratégias de mitigação de risco, é possível transformar a digitalização num vetor de crescimento e não num obstáculo.
Neste artigo, a Gröwnt apresenta os principais desafios financeiros enfrentados pelas empresas em processos de transformação digital e as melhores práticas para superá-los com segurança e rentabilidade.

Custos de Implementação: o primeiro obstáculo da jornada digital

Adotar novas tecnologias pode exigir investimentos significativos em infraestrutura, software, formação de equipas e integração de sistemas. O segredo está em equilibrar eficiência e previsibilidade financeira.

Boas práticas:

Realize um estudo de viabilidade financeira para entender custos, prazos e benefícios de cada investimento.

Priorize projetos com ROI mensurável, focando em tecnologias com impacto direto em produtividade e eficiência.

Compare fornecedores e soluções para encontrar alternativas que maximizem valor e minimizem custos operacionais.

Dica Gröwnt: Empresas que utilizam metodologias ágeis e indicadores financeiros claros (como payback e NPV) reduzem até 30% dos custos de implementação em comparação a projetos sem governança financeira estruturada.

Falta de Capital: o desafio de financiar a transformação digital

Muitas empresas não dispõem de recursos próprios para financiar inovação. Nesses casos, é essencial explorar fontes alternativas de capital, como linhas de financiamento público, incentivos fiscais e parcerias tecnológicas.

Boas práticas:

Pesquise linhas de crédito específicas para transformação digital (como Finep, BNDES, Portugal 2030, CDTI, entre outras).

Negocie prazos e condições com fornecedores, reduzindo pressões sobre o fluxo de caixa.

Avalie a entrada de investidores estratégicos (venture capital ou corporate venture) para acelerar a adoção tecnológica.

Dica Gröwnt: Programas de incentivo à inovação podem reduzir em até 27% os custos tributários de empresas que investem em P&D.

Gestão Financeira: controle e visibilidade sobre o investimento

A digitalização exige planeamento financeiro contínuo, com monitorização em tempo real dos custos e resultados. Um dos erros mais comuns é tratar o investimento em tecnologia como despesa, e não como alavanca de valor.

Boas práticas:

Implemente ferramentas de gestão financeira digital, integrando orçamento, execução e medição de resultados.

Defina KPIs claros, como custo por automação, eficiência operacional e aumento de receita.

Realize auditorias regulares para garantir conformidade e eficiência no uso de recursos.

Dica Gröwnt: Empresas que monitoram o ROI de seus projetos digitais conseguem aumentar em até 40% o retorno médio sobre investimento em inovação.

Riscos de Investimento: como evitar surpresas financeiras

Toda iniciativa digital envolve riscos — de segurança cibernética, integração, obsolescência ou falhas técnicas. Antecipá-los é o caminho mais seguro para proteger o investimento.

Boas práticas:

Mapeie riscos financeiros e tecnológicos antes da implementação.

Implemente protocolos de segurança digital e backups automáticos.

Contrate seguros tecnológicos e crie planos de contingência para minimizar impactos inesperados.

Dica Gröwnt: Projetos com matriz de risco documentada apresentam 25% menos desvios de orçamento do que iniciativas sem gestão preventiva.

ROI Incerto: paciência e estratégia a longo prazo

Os resultados financeiros da transformação digital raramente aparecem de imediato. O retorno vem com a consolidação da cultura digital e com a maturidade operacional das soluções implementadas.

Boas práticas:

Defina metas realistas de retorno, alinhadas ao ciclo financeiro e de inovação da empresa.

Revise periodicamente os indicadores, ajustando rotas e priorizando ganhos sustentáveis.

Tenha visão de longo prazo, considerando a transformação digital como parte da estratégia de negócio — não apenas um projeto isolado.

Dica Gröwnt: O ciclo médio de maturação de ROI em projetos digitais é de 12 a 24 meses, dependendo do grau de automação e integração tecnológica.

A transformação digital é uma jornada que combina tecnologia, estratégia e gestão financeira inteligente. Com apoio especializado e acesso a mecanismos de financiamento e incentivo à inovação, é possível reduzir riscos, otimizar investimentos e acelerar resultados.
A Gröwnt atua exatamente nesse ponto: ajudando empresas a transformar desafios financeiros em oportunidades de crescimento sustentável, com soluções que integram consultoria, tecnologia e compliance fiscal.

Créditos na Reforma Tributária: o que muda no “direito ao crédito” e como preparar cadastro e produtos - Gröwnt

Annelize Pires — Tue, 17 Mar 2026 03:00:00 GMT

A Reforma Tributária do consumo institui o IVA Dual, formado por IBS, de competência estadual e municipal, e CBS, de competência federal, com base na Emenda Constitucional 132/2023 e na Lei Complementar 214/2025. Um dos principais impactos desse novo modelo está na redefinição do chamado “direito ao crédito”, que passa a operar sob uma lógica de não cumulatividade mais ampla e menos fragmentada do que a observada historicamente em ICMS e PIS/Cofins. Essa mudança desloca o centro do debate, reduzindo discussões recorrentes sobre essencialidade e listas restritivas e ampliando a importância de cadastro, documentação, consistência operacional e governança de dados.

Como o direito ao crédito passa a funcionar no IVA Dual

No desenho do IBS e da CBS, a não cumulatividade é a regra geral para contribuintes do regime regular, permitindo o aproveitamento de créditos nas aquisições de bens, inclusive intangíveis e direitos, e serviços, desde que vinculados à atividade econômica. As exceções existem, mas são mais objetivas. Com isso, o risco fiscal tende a se concentrar menos na interpretação conceitual e mais na correta caracterização da operação, na qualidade do documento fiscal e na aderência aos fluxos previstos em lei.

Um ponto relevante é a ênfase no vínculo entre crédito e o recolhimento do tributo na etapa anterior. Esse desenho reforça a necessidade de controles mais rigorosos sobre fornecedores, pagamentos e conciliações, além de maior integração entre áreas fiscal, financeira e de suprimentos. Na prática, o crédito deixa de ser apenas um cálculo fiscal e passa a depender diretamente da confiabilidade dos dados ao longo da cadeia.

O contexto operacional que explica essa mudança

Estudos do Banco Mundial e de instituições brasileiras apontam que empresas no Brasil gastam mais de 1.500 horas por ano com cumprimento de obrigações tributárias, número muito acima da média de países da OCDE. Parte relevante desse custo está associada a disputas sobre crédito, glosas e retrabalho decorrentes de cadastros inconsistentes e documentos fiscais mal classificados. A proposta do IVA Dual busca reduzir esse tipo de fricção, mas exige, como contrapartida, maior disciplina operacional.

Relatórios da Receita Federal e de fiscos estaduais indicam que inconsistências cadastrais e documentais figuram entre as causas mais frequentes de autos de infração relacionados a crédito. Nesse cenário, o novo modelo tende a ampliar o espaço para o aproveitamento de créditos, ao mesmo tempo em que eleva o peso da qualidade da informação como fator de risco ou segurança fiscal.

O papel do ano de testes de 2026

O ano de 2026 foi concebido como um período de transição operacional, com alíquotas reduzidas e compensação com PIS e Cofins, mas com exigência plena de emissão, escrituração e apuração de IBS e CBS. Mesmo com impacto financeiro neutralizado, o impacto operacional é concreto. Cadastros, regras fiscais, integrações sistêmicas e processos de conciliação precisarão funcionar em ambiente real.

Para o direito ao crédito, isso significa que erros de parametrização ou lacunas de dados identificadas em 2026 tendem a se multiplicar quando o volume de operações aumentar e os prazos de correção se tornarem mais restritos. Tratar esse período apenas como uma formalidade aumenta o risco de acúmulo de problemas para os anos seguintes.

O que muda na gestão de créditos na prática

Com a unificação da lógica de incidência sobre bens e serviços, a consistência entre cadastro de produtos, classificação de serviços, natureza da operação e documento fiscal ganha centralidade. O crédito passa a ser consequência direta da coerência entre esses elementos. Além disso, saldos credores e pedidos de ressarcimento entram no radar do planejamento financeiro, exigindo processos estruturados, evidências e trilhas de auditoria claras.

Outro efeito relevante está na relação com fornecedores. Se o crédito depende de condições objetivas ao longo da cadeia, a qualificação cadastral e o acompanhamento de parceiros comerciais deixam de ser apenas um tema de compras e passam a integrar a estratégia de proteção do crédito e redução de riscos.

Como preparar cadastro e produtos para o novo direito ao crédito

A adaptação ao novo modelo não se resume à criação de novos campos em sistemas. O foco está em estruturar dados e processos capazes de sustentar o crédito de forma consistente. Alguns pontos costumam ser prioritários:

Governança de dados mestres de produtos e serviços, com taxonomias claras, padronização de descrições, unidades de medida e atributos fiscais relevantes.

Integração da classificação fiscal ao ciclo de vida do item, com fluxos de aprovação e controle de mudanças que envolvam áreas fiscal, produto e comercial.

Mapeamento detalhado das naturezas de operação, incluindo devoluções, bonificações, consignações, intercompany e modelos digitais, garantindo tratamento uniforme.

Conciliação entre fiscal e financeiro, conectando documento fiscal, evento de pagamento e apropriação do crédito, alinhada à lógica prevista para IBS e CBS.

Revisão de produtos, contratos e políticas de precificação, considerando impactos tributários por tipo de operação e não apenas por item isolado.

Em 2026, a recomendação é executar testes ponta a ponta com dados reais, priorizando operações de maior volume ou complexidade, para identificar gargalos antes que o novo regime ganhe escala.

Dicas para otimizar o processo de captação de recursos via Lei do Bem - Gröwnt

Annelize Pires — Tue, 17 Mar 2026 03:00:00 GMT

A Lei do Bem é um dos principais mecanismos de incentivo fiscal à pesquisa, desenvolvimento e inovação no Brasil. Mesmo com ampla utilização por empresas de diferentes portes, o processo de captação ainda apresenta desafios relacionados à identificação de projetos elegíveis, organização interna e comprovação adequada dos dispêndios. Estruturar esse processo de forma mais eficiente contribui para ampliar o aproveitamento do benefício e reduzir riscos ao longo do tempo.

Estruture critérios claros para identificar projetos de PD&I

Um passo essencial para otimizar a captação via Lei do Bem é definir critérios internos objetivos para identificação de projetos de pesquisa, desenvolvimento e inovação. A legislação contempla não apenas pesquisas de caráter acadêmico, mas também inovações incrementais, melhorias de processos, desenvolvimento de novos produtos ou funcionalidades, desde que envolvam incerteza técnica e risco tecnológico.

Empresas que formalizam esse entendimento internamente conseguem mapear com mais consistência seus projetos elegíveis e evitar exclusões indevidas. Dados do Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação indicam que mais de 1.500 empresas utilizam anualmente a Lei do Bem, muitas delas com projetos de inovação incremental, o que reforça a amplitude do incentivo.

Promova a integração entre áreas técnicas, financeiras e fiscais

A captação eficiente de recursos via Lei do Bem depende do alinhamento entre diferentes áreas da empresa. Enquanto as equipes técnicas são responsáveis pela descrição das atividades de PD&I, as áreas financeira e fiscal devem garantir a correta classificação e apropriação contábil dos gastos, como salários, encargos, insumos e depreciação de ativos.

A falta de integração costuma gerar inconsistências entre o relato técnico e os valores declarados, o que pode fragilizar o benefício. Empresas que adotam rotinas colaborativas e fluxos de informação estruturados tendem a reduzir retrabalho e melhorar a qualidade das informações enviadas.

Mantenha documentação técnica produzida de forma contínua

A documentação é um dos pontos mais sensíveis no processo de captação via Lei do Bem. Relatórios técnicos, registros de testes, cronogramas, atas de reunião e evidências de experimentação devem ser elaborados ao longo do desenvolvimento do projeto, e não apenas ao final do exercício fiscal.

Relatórios oficiais e análises de fiscalizações indicam que falhas documentais estão entre os principais motivos de questionamentos e glosas do benefício, mais frequentemente do que a inexistência de inovação. A produção contínua de evidências reduz esse risco e torna o processo mais previsível.

Invista na capacitação das equipes envolvidas

Outro fator relevante é o entendimento conceitual da legislação. Termos como risco tecnológico, incerteza técnica e avanço do estado da técnica precisam ser compreendidos de forma homogênea pelas equipes responsáveis pela elaboração das informações.

A capacitação interna melhora a qualidade das descrições técnicas, reduz interpretações equivocadas e facilita a comunicação entre áreas. Com isso, a empresa ganha consistência na aplicação do incentivo ao longo dos anos.

Revise periodicamente a estratégia de captação

A Lei do Bem passa por atualizações interpretativas e a maturidade dos projetos de inovação da empresa tende a evoluir com o tempo. Revisar periodicamente os critérios adotados, os valores captados e eventuais questionamentos recebidos permite ajustes contínuos na estratégia.

Segundo dados do MCTI, os investimentos declarados via Lei do Bem superam R$ 20 bilhões por ano, o que demonstra o potencial do incentivo quando bem estruturado. A revisão constante contribui para que a empresa aproveite esse potencial de forma alinhada à sua realidade operacional.

Sobre a captação via Lei do Bem

A otimização do processo de captação de recursos via Lei do Bem depende menos de iniciativas pontuais e mais de uma estrutura consistente ao longo do tempo. Empresas que estabelecem critérios claros para enquadramento de projetos, promovem a integração entre áreas e mantêm documentação técnica contínua tendem a reduzir riscos e aumentar a previsibilidade no uso do incentivo fiscal.

Ao tratar a Lei do Bem como parte da estratégia de inovação e não apenas como uma obrigação fiscal anual, a organização cria condições para ampliar o aproveitamento dos benefícios e sustentar investimentos recorrentes em pesquisa e desenvolvimento. Esse posicionamento contribui para uma relação mais segura com a legislação e para decisões mais bem fundamentadas sobre o uso dos recursos gerados.

Lei do Bem para startups: impulsionando o crescimento de negócios inovadores - Gröwnt

Annelize Pires — Tue, 17 Mar 2026 03:00:00 GMT

A inovação é um dos fatores que mais diferencia startups no mercado, porém investir em pesquisa e desenvolvimento muitas vezes pesa no caixa de negócios em fase inicial. A Lei do Bem, criada em 2005 (Lei nº 11.196/05), é um dos principais mecanismos de incentivo fiscal à inovação no Brasil e vem ganhando relevância à medida que empresas buscam competitividade baseada em tecnologia e novos modelos de negócio.

Segundo dados recentes do Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação, a Lei do Bem viabilizou, apenas no ano-base 2024, cerca de R$ 51,6 bilhões em investimentos em inovação, distribuídos em 14 mil projetos e mais de 4,2 mil empresas participantes, com renúncia fiscal estimada em R$ 12 bilhões.Isso mostra que o instrumento está longe de ser algo marginal e pode gerar oportunidades concretas também para startups.

O que é a Lei do Bem e como ela funciona

A Lei do Bem estabelece um conjunto de incentivos fiscais para empresas que investem em atividades de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PD&I). Na prática, ela permite que pessoas jurídicas tributadas pelo Lucro Real deduzam de forma ampliada os gastos com projetos de inovação, o que reduz a base de cálculo de IRPJ e CSLL.

Entre os benefícios mais relevantes estão:

Dedução adicional das despesas de P&D: a empresa pode excluir de 60% até cerca de 100% dos dispêndios com P&D do lucro líquido para fins de apuração do IRPJ e da CSLL, de acordo com critérios de intensidade de investimento, número de pesquisadores e resultados de inovação.

Redução do risco financeiro da inovação: parte do custo dos projetos é compensada via benefício tributário, o que aumenta a viabilidade de iniciativas tecnológicas mais ambiciosas.

Para startups, entender esse mecanismo é importante não apenas pela possibilidade de uso direto (quando já estão no Lucro Real), mas também pela chance de participar de projetos em parceria com empresas maiore

Lei do Bem para startups, é possível?

O ponto central é o enquadramento tributário. A Lei do Bem é voltada a empresas no regime de Lucro Real com lucro fiscal no exercício. Isso significa que muitas startups em fase inicial, que geralmente optam por Simples Nacional ou Lucro Presumido, não conseguem aproveitar o benefício diretamente.

Mesmo assim, há duas formas principais pelas quais startups podem se conectar à Lei do Bem:

Startups que já migraram para o Lucro Real
Startups em fase de escala, com faturamento mais alto e estrutura mais madura, podem optar pelo Lucro Real e, a partir daí, se habilitar ao uso direto da Lei do Bem. Nesses casos, a empresa passa a:
Estruturar projetos de PD&I com documentação técnica e financeira organizada;
Classificar corretamente as despesas elegíveis;
Preencher o formulário específico (FORMP&D) e cumprir exigências da Receita Federal e do MCTI.
Benefício indireto via parcerias com empresas que usam a Lei do Bem
Uma startup de pequeno porte pode participar de projetos de inovação junto a empresas maiores que já utilizam a Lei do Bem. A legislação permite que despesas com contratação de startups e outras entidades sejam consideradas como dispêndios de P&D pela empresa contratante.

Nesse cenário:

A empresa de maior porte se beneficia do incentivo fiscal;
A startup recebe recursos para desenvolver tecnologias, produtos e soluções inovadoras, sem que esses valores sejam necessariamente tributados como receita, desde que atendidas as condições legais.

Essa lógica cria um efeito de benefício bilateral: a empresa reduz sua carga tributária e a startup ganha financiamento para inovar.

Como a Lei do Bem impulsiona o crescimento de startups inovadoras

Quando bem utilizada, a Lei do Bem se conecta ao crescimento de startups de diversas maneiras:

Mais recursos para pesquisa, desenvolvimento e testes

O custo de construir um MVP (produto mínimo viável), testar hipóteses de mercado, aprimorar algoritmos, desenvolver hardware ou integrar novas tecnologias é alto. Ao participar de projetos que utilizam a Lei do Bem – direta ou indiretamente – a startup tem acesso a um volume maior de recursos destinados especificamente à inovação, o que acelera a evolução de produtos e serviços.

Parcerias estratégicas com empresas estabelecidas

A necessidade de investir em PD&I faz com que empresas de médio e grande porte busquem startups como parceiras para resolver problemas específicos ou desenvolver soluções disruptivas. A Lei do Bem funciona, nesse contexto, como um elo que incentiva contratos de inovação corporativa com startups.

Para a startup, isso significa:

Acesso a clientes âncora;

Aprendizado sobre processos de grandes empresas;

Ganho de reputação no ecossistema.

Aumento da competitividade e diferenciação no mercado

Startups que investem de forma contínua em P&D tendem a criar tecnologias próprias, algoritmos, patentes ou soluções exclusivas. A Lei do Bem ajuda a viabilizar esse tipo de investimento e favorece empresas que constroem base tecnológica sólida em vez de operar apenas com soluções prontas.

O que uma startup precisa fazer na prática

Mesmo quando a startup ainda não está no Lucro Real, vale organizar a casa desde cedo para aproveitar o incentivo no momento certo ou para facilitar parcerias com empresas que já o utilizam. Alguns passos importantes:

Mapear atividades de inovação
Registrar quais projetos envolvem desenvolvimento tecnológico, desde software e modelos analíticos até novos processos e integrações complexas.
Organizar custos de P&D
Separar despesas com equipe técnica, consultorias, equipamentos, softwares e ensaios ligados à inovação. Essa visão clara de custos é valiosa tanto para a startup quanto para a empresa parceira que pretende lançar mão da Lei do Bem.
Documentar projetos e resultados
Elaborar relatórios simples, mas bem estruturados, que expliquem objetivo, método, desafios técnicos e resultados alcançados. Essa documentação é importante para eventuais comprovações futuras.
Buscar apoio especializado
Escritórios contábeis e consultorias em incentivos fiscais podem apoiar o diagnóstico de elegibilidade e a estruturação dos projetos de forma alinhada com as exigências legais.

Por que a Lei do Bem deve entrar no radar da sua startup

A Lei do Bem se consolidou ao longo de 20 anos como o principal instrumento de incentivo à inovação empresarial no Brasil, movimentando dezenas de bilhões de reais em projetos de PD&I e ampliando a competitividade de empresas que apostam em tecnologia.

Para startups, o tema não se resume à escolha do regime tributário. Ele passa por:

Planejar a inovação como eixo estratégico;

Estruturar projetos e custos de P&D com método;

Buscar parcerias com empresas que já utilizam incentivos fiscais;

Preparar a empresa desde cedo para, no momento de migrar para o Lucro Real, poder aproveitar diretamente os benefícios.

Colocar a Lei do Bem para startups no centro da conversa sobre crescimento significa enxergar a inovação não apenas como custo, mas como investimento apoiado por políticas públicas que podem acelerar o desenvolvimento de negócios verdadeiramente inovadores.

Como a Reforma Tributária 2026 afeta minha empresa? - Gröwnt

Annelize Pires — Tue, 17 Mar 2026 03:00:00 GMT

A dúvida custa caro, descubra o impacto real antes que ele chegue.

A conversa sobre a Emenda Constitucional 132/2023 e a regulamentação da reforma tributária sobre o consumo destaca que o novo modelo (com a Contribuição sobre Bens e Serviços – CBS – e o Imposto sobre Bens e Serviços – IBS) vai redesenhar o sistema tributário brasileiro. Mesmo assim, muitas empresas acreditam “isso não me afeta” ou “meu negócio é pequeno/serviço/trading; não estou no foco”. Esse pensamento é perigoso porque todas as empresas que compram, vendem ou prestam serviços serão impactadas; o grau varia conforme o regime, operação, cadeia e precificação.

Este artigo vai mostrar:

os dados e estudos que comprovam que nenhuma empresa está fora do jogo,

por que a inação representa risco financeiro e estratégico

como você pode já hoje medir o impacto específico da sua empresa com o nosso produto-solução, a Calculadora da Reforma Tributária da Gröwnt.

O lema: “A dúvida custa caro: descubra o impacto real antes que ele chegue.”

Quem será afetado e por que “não sou eu” é um mito

Todos estão no raio

Embora os impactos variem, há consenso entre consultorias e órgãos públicos de que a nova tributação atingirá todos os negócios de consumo (bens ou serviços), independente de porte ou segmento. Por exemplo:

Segundo a consultoria KPMG, o novo modelo tornará “essencial para as empresas adaptarem seu fluxo de caixa, regimes de crédito e apuração” porque haverá mudanças no calendário e forma de tributação.

O portal CNN Brasil afirma que inclusive micro e pequenas empresas (PMEs) precisam se preparar, pois “a mudança já mobiliza empresários que estão de olho em adaptações no período de transição”.

Ainda, a consultoria PwC Brasil reforça que “o impacto para cada negócio será variado por segmento, cadeia produtiva e posição no processo” — o que confirma que mesmo quem não “venda para consumidor final” poderá ser atingido.

Por que “meu segmento/sou fornecedor/serviço” não me isenta

Se você comprar insumos ou prestar serviços internos, a forma como os tributos se acumula ou são repassados muda e isso pode alterar custo ou margem.

Se você vender para clientes finais ou outros negócios, a nova incidência sobre bens e serviços exige reavaliar sua precificação e cadeia.

Se estiver em regime especial (como Simples Nacional), ainda que o impacto seja diferente, ele não é zero. Um estudo aponta que empresas no regime Simples também precisam mapear mudanças de crédito, apuração e alíquota.

A cadeia de suprimentos ainda contém “efeito dominó”: se seu fornecedor ou cliente ajustar ou for impactado, você sente, seja por mudança de custo, repasse ou atraso.

Dados que escancaram a verdade

Um levantamento da KPMG destaca que o novo modelo pode reduzir a previsibilidade do fluxo de caixa das empresas em até 15% no primeiro ano da reforma se não estiverem preparadas.

O governo, no portal da reforma, aponta que a lógica é permeada por “eliminar distorções para as empresas e para o poder público”. o que implica mudança real no ambiente de negócios.

Um guia de impacto da reforma afirma que o alcance vai além do departamento contábil: afeta precificação de produtos, sistemas, processos internos, estratégia comercial, ou seja, sua empresa inteira.

Casos reais & sinais de alerta

Sinais de alerta para a sua empresa

Se você responde “sim” a qualquer uma dessas questões, é urgente agir:

“Não mapeei todos os meus produtos/serviços com NCM/cadastro atualizado para o novo modelo.”

“Meu sistema de faturamento/ERP ainda não considera campos para CBS ou IBS.”

“Não fiz simulação de impacto da reforma na minha precificação ou margem.”

“Não revisei meus contratos com fornecedores para cláusulas de repasse ou ajustes tributários.”

“Não tenho um responsável interno ou comitê para tratar da transição tributária.”

Exemplos de impacto

Apesar de ainda não haver grandes notícias públicas de “falência” pela falta de preparo, especialistas já destacam que a transição exige adaptação agora.
Por exemplo: empresas no agronegócio já estão revisando operações antevendo que a base de cálculo do consumo mudará em 2026.
Esses são indícios de que a janela de oportunidade está aberta, para quem quiser antecipar.

O risco de ficar na dúvida e esperar

Se “não sei se vou ser afetado” ou “vou ver depois”, você está assumindo três riscos principais:

Custo oculto de atraso
Esperar até “ver a lei funcionar” ou “como vai ficar” pode significar que você terá que reagir sob pressão: reajustes de preços mais altos, margens comprimidas, renegociações contratuais em desvantagem.
Perda de vantagem competitiva
Empresas que antecipam podem ajustar preços, renegociar contratos, treinar sistemas e equipe. Quem aguarda, faz tudo corrido, com risco de erro, penalidades ou menor margem para estratégia.
Incerteza operacional e financeira
A previsão de fluxo de caixa, a cadeia, o sistema de faturamento e os contratos precisam de adaptação — quem não inicia já fica atrás. A KPMG aponta a redução da previsibilidade do caixa se não adequar.

Em resumo: a dúvida custa caro. Não por causar impacto imediato só na lei, mas por colocar sua empresa em desvantagem e com riscos evitáveis.

Como medir “será que me afeta?” Três passos práticos

Mapeamento de impacto específico

Liste todos os seus produtos/serviços, identificando NCMs, classes de tributação, regime vigente (Lucro Real, Lucro Presumido, Simples)

Identifique sua cadeia de suprimentos: fornecedores, revendedores, canais — quem está antes e depois de você?

Verifique margens atuais, contratos vigentes com cláusulas de repasse tributário ou reajuste, sistemas de faturamento/fiscal.

Simulação com a Calculadora da Reforma Tributária daGrownt

A ferramenta permite você inserir dados da sua empresa (CNPJ/estimativa de faturamento, mix de produtos/serviços, margens, regime tributário) e visualizar o impacto projetado da CBS/IBS no seu negócio.

Você descobre: onde o custo tributário pode aumentar; quais produtos/serviços perdem competitividade; qual o ROI de ações de adaptação.

Resultado: transforma a dúvida genérica em valor concreto e planeado.

Plano de ação baseado no resultado

Com a simulação, defina: quais produtos/serviços ajustar (preço, regime, forma de entrega)

Quais sistemas precisam adaptação (faturamento, nota fiscal, ERP)

Quais contratos precisam revisão (fornecedores, revenda, clientes)

Monte cronograma de execução, responsáveis, governança interna e monitore.

Benefícios de saber agora e agir

Você evita surpresa: conhece o tamanho do impacto antes que outros descubram

Pode reagir estrategicamente: ajustar preços, negociar contratos, adaptar sistemas com calma

Ganha vantagem competitiva: se sua empresa sair da “fila de espera” e entrar na “fila de preparo”

Melhora governança e reduz risco: quando quem atua primeiro tem menos exposição ao erro

Potencializa eficiência operacional: menos retrabalho, menos custo de transição, mais previsibilidade

Se a sua empresa ainda está pensando “é cedo para ver se me afeta”, pare. A verdade é simples: você será afetado. A pergunta não é se vai haver impacto, é qual será, quando será e quanto vai custar se for pego de surpresa.

Na prática: realize diagnóstico, utilize a Calculadora da Reforma Tributária da Grownt, transforme incerteza em plano e vantagem. Porque no jogo da reforma tributária, quem se prepara primeiro vence a curva.

A dúvida custa caro: descubra o impacto real antes que ele chegue.

O papel vital da Lei do Bem na inovação e crescimento empresarial - Gröwnt

Annelize Pires — Tue, 17 Mar 2026 03:00:00 GMT

A inovação deixou de ser “nice to have”: é condição de crescimento. Nesse cenário, a Lei do Bem é uma alavanca fiscal que reduz o custo de P&D, acelera projetos e aumenta a competitividade — quando usada de forma estratégica. O próprio MCTI define o programa como um incentivo para ampliar investimentos privados em pesquisa e desenvolvimento e, com isso, elevar a produtividade e a competitividade do país.

Apesar da relevância, a adoção ainda é baixa: apenas 37% das indústrias declararam utilizar a Lei do Bem, segundo pesquisa da CNI. Em paralelo, o dado oficial mais recente do IBGE mostra que 64,6% das empresas industriais (100+ empregados) inovaram em 2023, um recuo ante 2022 — reforçando a necessidade de instrumentos que sustentem o esforço inovador com eficiência econômica.

Por que a Lei do Bem importa

Competitividade com custo menor: deduções sobre IRPJ/CSLL reduzem o custo efetivo do P&D e criam espaço orçamentário para expandir o portfólio de projetos.

Velocidade de execução: com a carga fiscal aliviada, equipes conseguem tirar projetos do papel mais rápido — do protótipo ao lançamento. (Síntese a partir de guias oficiais do MCTI.)

Eficiência operacional: inovação tecnológica tende a reduzir desperdícios, aumentar produtividade e abrir novas frentes de receita — um ponto reiterado por materiais técnicos do Sebrae.

Acesso a mercados: novos produtos/processos elevam barreiras de entrada e melhoram o posicionamento competitivo, especialmente em cadeias industriais mais intensivas em conhecimento (e onde há maior concentração de beneficiárias, como a região Sudeste).

Resultados que o board espera ver

Aumento de competitividade: custo fiscal menor → mais projetos no pipeline com o mesmo orçamento. (Base legal MCTI.)

Eficiência e produtividade: adoção de tecnologias que reduzem custos e elevam throughput. (Evidências de política pública e notas técnicas Sebrae.)

Expansão de mercado: inovação consistente abre novas linhas e segmentos. (Síntese setorial.)

Exemplos e aprendizados do ecossistema

Relatórios, guias e apresentações oficiais mostram boas práticas em empresas industriais de grande porte: estrutura de governança de P&D, controle granular de dispêndios e dossiês técnicos robustos ligados ao FORMP&D. (Referências MCTI/Guias e apresentações setoriais, como a da Vale sobre práticas de dispêndio e elegibilidade.)

Em vez de “copiar casos”, foque em processos repetíveis: classificação técnica clara, trilha de auditoria e calendário integrado ao FORMP&D.

Próximos passos para sua empresa

Diagnóstico de elegibilidade (mapa de projetos, pessoas, CAPEX/OPEX e maturidade de evidências).

Trilhas de documentação (templates técnicos, rastreio de horas, notas explicativas).

Operação e calendário (cadência de entregáveis + janela do FORMP&D até 30/09/2025).

Auditoria preventiva (checagem cruzada de critérios MCTI vs. realidade do projeto).

Como a Gröwnt pode ajudar

A Gröwnt estrutura a jornada ponta a ponta — classificação técnica, trilhas de evidência, governança, preparação do FORMP&D e auditoria preventiva — para reduzir riscos e potencializar o benefício fiscal com segurança e velocidade.

Quer transformar P&D em vantagem competitiva pagando menos imposto de renda e CSLL? Fale com a Gröwnt e descubra quanto seu pipeline pode recuperar via Lei do Bem.