Segundo uma pesquisa divulgada pela Forbes, 76,2% das empresas brasileiras já implementaram ou estão em processo de implementação de iniciativas de transformação digital e desenvolvimento tecnológico. Esse movimento não é mais apenas uma opção, mas sim uma estratégia para crescimento sustentável, expansão de mercado e novos negócios.
No entanto, os gestores ainda travam a alavancagem dos seus projetos pelos seguintes receios: como fazer a gestão, o acompanhamento e quais são os custos associados à implementação de iniciativas dessas iniciativas de forma inteligente?
A Verdade: É possível iniciar a transformação digital com pequenos passos e investimentos graduais. Comece por identificar as áreas da empresa que mais se beneficiarão da digitalização e concentre seus esforços ali. Você pode usar ferramentas de código aberto e soluções gratuitas para iniciar o processo.
Um exemplo foi a empresa de varejo britânica Tesco que implementou um sistema de análise de dados para otimizar sua cadeia de suprimentos, resultando em uma economia de mais de £ 100 milhões em estoques desnecessários.
A Verdade: Sim, algumas iniciativas dentro da jornada de transformação digital podem demandar tempo, mas outras podem ser implementadas de forma ágil e eficiente. A chave para uma transformação digital rápida é o planejamento bem desenhado do projeto e seus resultados, e a adoção de metodologias ágeis de desenvolvimento.
Isso aconteceu com a empresa de transporte Uber, que revolucionou o setor em poucos anos, utilizando tecnologias digitais para conectar motoristas e passageiros em tempo real.
A Verdade: Embora grandes empresas frequentemente estejam na vanguarda da transformação digital, existem soluções acessíveis para todos os orçamentos incluindo as pequenas e médias empresas (PMEs).
Por exemplo, a empresa de e-commerce brasileira Nuvemshop oferece uma plataforma digital para pequenas empresas construírem suas lojas online, permitindo-lhes competir em um mercado cada vez mais digitalizado.
A Verdade: A transformação digital é relevante para empresas de todos os setores, não apenas para aquelas diretamente relacionadas à tecnologia. Por exemplo, a empresa de bens de consumo Procter & Gamble implementou uma estratégia de transformação digital para otimizar sua cadeia de suprimentos e melhorar a eficiência operacional. Isso resultou em uma economia de mais de $ 1 bilhão em custos operacionais.
Em 16 anos ajudando na expansão de empresas de todos os portes e setores, a Gröwnt já se deparou com muitos mitos disseminados no mercado corporativo. Os mais “perigosos” e que podem estagnar o crescimento de qualquer empresa são:
A Verdade: Os benefícios da transformação digital podem ser percebidos rapidamente. Por exemplo, a automatização de tarefas pode reduzir o tempo de execução de processos, enquanto a otimização de canais de comunicação pode melhorar a experiência do cliente e aumentar as vendas.
A Verdade: A transformação digital pode ser simplificada com a ajuda de parceiros experientes que sabem como fazer a gestão dessa jornada, direcionando o uso inteligente dos recursos financeiros necessários, mensurando os resultados e captando recursos fiscais e financeiros para rentabilizar os investimentos.
Em resumo, a transformação digital não deve ser encarada com um fardo financeiro e dispendioso. Com uma abordagem estratégica e uma gestão dos projetos validada, é possível realizar uma transformação digital bem-sucedida sem comprometer significativamente o orçamento da empresa.